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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 24-09-2010

Ashoka por s misma
La intrusin del gran capital filantrpico en los movimientos sociales

Paco Puche
El Observador


Pero en este creciente auge del simulacro sobre lo real, fundamental para las nuevas formas de ejercer y legitimar el poder, juega un papel clave la industria de la comunicacin, Public Relations Una actividad que se especializa en la ingeniera del consenso como forma de ampliar mercados y crear un clima poltico-social propicio a la expansin de las grandes empresas, al tiempo que se ayuda tambin a desactivar y vencer las resistencias. Una actividad de promover el Bussines as Usual muy amplia que va desde el fomento del patrocinio, la filantropa corporativa, la promocin de grandes eventos y la proyeccin de marcas hasta la llamada responsabilidad social y ambiental corporativa. 

Ramn Fernndez Durn [i]

El texto de Fernndez Durn, que abre este artculo, nos da las claves para situar cmo opera el poder de las grandes empresas en la actualidad con vistas a hacer, a la vez, ms negocios y de camino eliminar las resistencias. Estn intentando la cuadratura del crculo: ser, simultneamente, saqueadoras y benefactores de sus damnificados.

En la actualidad, el capitalismo que se precie necesita de muchas relaciones pblicas, de abrir nuevos mercados de la mano de asociaciones locales que le hagan propicia su entrada, desactivar las resistencias de los damnificados y activistas anticapitalistas, desprestigiar al Estado (no anularlo, pues ha de salvarlo de las crisis y mantener la chusma a raya, como dira Chomsky), legitimar a las grandes empresas y a los ricos con sus obras filantrpicas y seguir con los negocios como es habitual, es decir intentando las mximas ganancias y convirtiendo todo en economa de mercado, incluidos los bienes pblicos y los comunes. Privatizar a marchas forzadas.

El caso de la Fundacin Ashoka (como el de su homloga Avina [ii] ) nos servir de ejemplo para ratificar la tesis de Ramn Fernndez Durn.

Y vamos a seguir un procedimiento que, principalmente, va a consistir a dejar hablar a la propia entidad filantrpica de s misma.

Qu pretende Ashoka

Se define como una fundacin sin nimo de lucro, fundada en 1981, cuya misin consiste en dar a conocer la profesin de empresario social () que es la de aquella persona que utiliza todas sus habilidades para producir un cambio social".

Su visin y estrategia se sostiene sobre tres columnas, segn podemos leer en el hipervnculo anterior: 1) Ashoka invierte en sus empresarios sociales o fellows, financiera y profesionalmente, para ayudarles a que sus ideas cristalicen en un cambio social tangible y alcanzable en campos como la educacin, el medio ambiente, la salud, los derechos humanos, el desarrollo econmico y la participacin ciudadana. 2) Ashoka promueve el empresariado grupal, o agrupaciones de empresarios que trabajan en reas similares y que se enfrentan a retos parecidos. 3) Ashoka trabaja para desarrollar, en las diferentes regiones donde acta, programas innovadores capaces de crear y mejorar la arquitectura global del sector social.

O de forma ms sencilla, Ashoka trabaja en tres niveles. En primer lugar en el apoyo financiero y profesional al emprendedor social en todo su ciclo de vida. En segundo lugar para reunir a las comunidades de emprendedores sociales y difundir y potenciar sus efectos. Por ltimo, ayudar a construir la infraestructura y los sistemas financieros necesarios para apoyar el crecimiento del sector ciudadano y facilitar la difusin de la innovacin social a nivel mundial .

El punto de partida es el de los individuos a los que selecciona y con los que establece un contrato de colaboracin remunerado (Ashoka no apoya proyectos sino a personas). Aunque dice que no pacta con las organizaciones, s que vincula a sus asociados a los proyectos organizativos por los que han sido seleccionados . Posteriormente establecen reuniones y redes entre los emprendedores (lo que llaman programa E2, de emprendedor a emprendedor) y trata de hacer franquicias con sus ideas por todo el mundo, en un ambiente y lenguaje empresarial. Para ello cuenta tambin con una red de emprendedores de negocios por todo el orbe que apoyan a la de emprendedores sociales.

Segn Bill Drayton, fundador y director ejecutivo de Ashoka, la colaboracin entre las empresas y los emprendedores sociales pueden crear y ampliar los mercados a una escala no vista desde la Revolucin Industrial. Estos mercados alcanzarn a todos, pero especialmente a los 4 mil millones de personas que todava no forman parte de la economa formal del mundo. () La colaboracin entre empresas y organizaciones de la sociedad civil ha llegado a un punto de inflexin: se est convirtiendo en un procedimiento operativo estndar. De hecho, creemos que si usted no est pensando en esa colaboracin pronto ser culpable de una conducta estratgica incorrecta. (Harvard Bussines Review, 2010)

En la misma lnea, Mara Calvo, directora de la entidad en Espaa, dice que Ashoka conecta a emprendedores sociales y empresarios para construir un ecosistema de iniciativas que respondan a las crecientes demandas sociales [iii] .

Bases ideolgicas

Toda esta nueva retrica de emparentar a empresarios con activistas sociales est bien recogida en dos documentos ideolgicos, de otras entidades, que perfilan este nuevo rol que se quiere asignar, desde el capitalismo, a ONG y movimientos sociales.

Uno es el titulado Las ONG del siglo XXI. En el mercado por el cambio , aparecido en 2005, realizado entre otros por el Glogal Compat de NNUU, patrocinado por multinacionales y difundida en castellano por la Fundacin Ecologa y Desarrollo (ECODES) con la financiacin de Avina. En l se concluye que las ONG deben darse cuenta de que los mercados son fundamentales para su futuro. Los mercados se estn convirtindose en canales legtimos para el cambio social.

Es el modelo en el que la economa monetaria rige la vida social y poltica y en el que la continuacin del modelo empresarial, tal como es usual, es la nica perspectiva de cambio. Implica que el capitalismo no tiene alternativa y que los negocios capitalistas (en la bsqueda del mximo beneficio) son la clave de la vida social. Es el paso de las sociedades con mercado a las sociedades de mercado.

El otro es el documento elaborado en 2007 por el World Resources Institute (WRI), con la colaboracin del Banco Mundial, que se titula Los siguientes 4 mil millones. Tamao de mercado y estrategia de negocios en la base de la pirmide . Un documento con este nombre no poda dejar de ser patrocinado por las grandes transnacionales. En efecto, entre otras empresas, aparecen la Shell, Microsoft, Intel y Visa.

Sus descubrimientos ya nos empiezan a sonar. Dicen: Cuatro mil millones de personas de bajos ingresos, la mayor parte de la poblacin del mundo, constituyen la base de la pirmide. Nuevas mediciones empricas de su poder de compra agregado y su comportamiento como consumidores sugieren oportunidades significativas para satisfacer sus necesidades a travs de estrategias de mercado, aumentar su productividad e ingresos y facilitar su entrada en la economa formal.

Esta es la cantinela que se repite por doquier: hacer negocio con los pobres ; los pobres son el negocio de los negocios y por tanto los ricos tienen el legtimo derecho a hacerse ms ricos de resultas de esta pretendida subida de la marea que va a elevar a todos, chicos y grandes.

Estos documentos salieron antes de la gran crisis global en la que estamos y en la que lo nico que se ha corroborado es que los ricos se estn haciendo ms ricos y los pobres ms pobres.

As pues, la retrica de Ashoka coincide a la perfeccin con la de los think tank del gran capital y, en general, de la economa neoliberal.

La retrica del cambio

Todo se encubre (funcin mistificadora y de lavado verde-social) en una retrica que bien vista est vaca de contenido.

El pasado enero y febrero , coincidiendo con el Foro Social Mundial en Madrid, aparecieron en algunas ciudades grandes carteles propagandsticos de la Fundacin Ashoka. En l se poda leer como lema de la entidad aquello de que todos podemos cambiar el mundo. Es una retahla que repiten continuamente en sus escritos. El libro oficial de la Fundacin, escrito por David Bornstein (que forma parte de la directiva de una curiosa entidad derivada de Ashoka llamada Atlas Service Corps), tiene por ttulo Cmo cambiar el mundo [iv] 


 
ESA retrica prometeica est vaca de contenido. Hacia dnde el cambio? En qu direccin y en qu sentido?

Si uno recuerda unas coordenadas cartesianas sabe que hay una direccin horizontal (abscisas) y otra vertical (ordenadas), y que a la derecha de las primeras es positivo y a la izquierda negativo, igual ocurre con las ordenadas, hacia arriba es positivo y negativo hacia abajo, todo relativo al punto de cruce u origen de coordenadas. Y entre esas cuatro direcciones y sentidos hay cuatro espacios intermedios en los que pueden discurrir las los puntos, las lneas o las superficies. Igual en el espacio tridimensional.

Y es que podemos cambiar a peor, a mucho peor. Como dice Wolin [v] : El progreso representaba un cambio constructivo... pero a partir de la segunda mitad del siglo XIX el cambio se convirti en una empresa privada, imposible de separar de la explotacin y el oportunismo; ste implicaba una bsqueda incesante de todo cuanto pudiese explotarse, todo, desde la religin y la poltica hasta el bienestar humano... el cambio se convirti rpidamente en estrategias premeditadas de maximizar beneficios. Este parece el caso de Ashoka

Podemos cambiar lampedusianamente: es necesario que algo cambie para que todo siga igual. Este tipo de cambio tambin se le puede aplicar a Ashoka: retrica biensonante y negocio inclusivo al canto. No hay alternativas.

Y se puede cambiar hacia otro mundo posible, anticapitalista y verdaderamente sustentable, lejos de la retrica empresarial y de mercado total. En direccin distinta a la de las filantrpicas del gran capital y con otro sentido.

Desde la geometra del cambio, Ashoka apuntara al favorecimiento del Norte rico, mientras los movimientos sociales lo haran haca el Sur empobrecido. E igualmente Ashoka se situara en el eje vertical (socios-lderes carismticos que mueven a las masas) y los movimientos antisistmicos se colocaran en el eje horizontal (de democracia asamblearia).

Ashoka, filantrpica del gran capital?

Nacida en 1981, cuenta en la actualidad con unos dos mil quinientos socios emprendedores en cerca de 70 pases, a los que ha financiado, al menos durante tres aos, con un sueldo o estipendio mensual que puede alcanzar los 1.500 euros/mes. Por este rengln ha tenido que desembolsar alrededor de 135 millones de euros, en sus 29 aos, a lo que habra que aadir el staff permanente y el asesoramiento que tienen por todo el mundo. Cantidades importantes para quin no tiene fuentes de financiacin propias como Avina. Por eso se alan con grandes empresas para su financiacin.

Una alianza estratgica esencial: con la Fundacin Avina

Desde que 1993 hacen esta alianza, comparten ideologa - Ashoka no tiene un coemprendedor o aliado ms cercano y duradero que Avina , comenta su fundador Drayton-; comparten socios lderes; comparten personas en las direcciones internacionales, por ejemplo Anamara Schindler ocupa a la vez la copresidencia de Ashoka y es miembro de la Junta directiva de Avina; han acordado mltiples formas de colaboracin local y global, agendas compartidas y estn juntas tambin en los llamados negocios inclusivos, en los que las organizaciones de la sociedad civil colaboran con empresas para generar nuevos negocios rentables y con impacto social.

Avina ha financiado, hasta 2007, a ms de 400 emprendedores sociales que se han convertido en parte integral de la red de Ashoka.

La Fundacin Avina obtiene su fuente de financiacin del patrimonio de Stephan Schmidheiny, un magnate suizo que ha hecho gran parte de su fortuna (una de las 354 ms grandes del mundo) con el negocio del amianto. En 1985 la familia suiza Schmidheiny, aliada con la belga Emsens, dominaban el 25% de todo el amianto-cemento producido en el mundo Un clculo fiable cifra en 10 millones [vi] de personas las que habrn muerto a causa del amianto, contando desde el principio del siglo XX hasta 2030. Por eso su responsabilidad respecto a muchas de esas muertes es ms que moral. En estos momentos se celebra en Turn el macrojuicio denominado del genocidio del amianto en el que el citado magnate es demandado por cerca de 3000 personas, 2000 de ellas ya fallecidas, y se les piden indemnizaciones multimillonarias; adems, el fiscal ha solicitado cerca de 13 aos de crcel para el mximo responsable, algo a lo que los grandes poderosos no estn acostumbrados dada su habitual impunidad. Por eso, ahora, Avina est en semiletargo en Espaa y Latinoamrica, pero no as Ashoka.

En un trabajo reciente se ha denominado la triple A al consorcio Amianto-Avina-Ashoka, en el que se analizan sus concatenaciones y corresponsabilidades. Va a resultar difcil para las organizaciones que han cedido su imagen, a travs de sus socios cooptados y financiados por estas filantrpicas, desprenderse en alguna medida del polvo mortal del amianto.

Alianzas con grandes empresas multinacionales

Son significativas las que tiene Ashoka con tres grandes empresas que le sirven de apoyo: Mc Kinsey, la empresa lder mundial de consultora de gestin, Hill&Knowlton, una de las principales empresas de relaciones pblicas del mundo, y Latham y Watkins, con ms de 2.000 abogados en 26 oficinas de todo el mundo. Como se ve por todo lo alto, lo que por s solo justifica ese denominacin de filantrpica del gran capital.

Para buscar financiacin y proyectos comunes, se ala con las grandes empresas y fundaciones del mundo: por ejemplo con la UBS (Unin de Bancos Suizos) para buscar y conceder premios a los visionarios, como les llama, que est dirigida bsicamente a los miembros de su propia red de emprendedores sociales, y que trata, como dicen, de despegar hacia una senda de crecimiento de alto impacto. Se adivina, adems, un intento de repescar a los emprendedores sociales becados que han terminado su contrato.

Se ala a la multinacional petrolera ExxonMobile para conceder premios en concursos de ideas innovadoras. Esta es la empresa que ha causado el mayor derrame de petrleo en la historia en Alaska que segn Greenpeace an contina contaminando seres vivos.

Con Coca-Cola para buscar ideas innovadoras en las crisis del agua.

Con la banca Goldman Sachs, uno de las entidades financieras ms importantes del mundo, de la que obtienen financiacin.

Dicen de s mismos: Entre nuestros aliados estratgicos se encuentran, Bill& Melinda Gates Foundation, Robert Wood Johnson Foundation, Habitat for Humanity, Knight Foundation, National Geographic, Hewlett Foundation, Nike, Citi, y Rockefeller Foundation.

Alianza con la Fundacin Bill y Melinda Gates y el programa AGRA



Esta alianza tiene especial importancia, pues se obtiene financiacin para proyectos de desarrollo rural sostenible en frica y la India.

El AGRA es la alianza entre la FAO y las Fundaciones Bill y Melinda Gates y Rockefeller para una nueva revolucin verde en frica. En ella no se habla de transgnicos, pero s de introducir semillas de alta tecnologa [vii] con sus patentes incorporadas, que sustituirn a las tradicionales. Monsanto, la multinacional que domina el 90% del mercado de las semillas transgnicas del mundo, y una parte importante de las otras semillas, presume de que se ha unido a la fundacin Gates para desarrollar semillas tolerantes a las sequas. Las relaciones de ambas transnacionales son muy buenas; no en vano en 2006 el vicepresidente de la multinacional Monsanto se uni a la fundacin Gates, y el pasado mes de agosto la citada fundacin ha invertido 20 millones de dlares en la compra de 500.000 acciones de Monsanto.

La alianza de 2009 entre Ashoka y la fundacin Gates para frica e India esta destinada a elegir a ms de 90 emprendedores sociales que difundirn prometedoras innovaciones para ayudar a salir de la pobreza a pequeos agricultores.

La Va Campesina y la filantropa realmente existente

El pasado 10 de septiembre, la Va Campesina, entidad que coordina a ms de 150 organizaciones miembros en 70 pases de todo el mundo, emiti un comunicado de prensa en el que denuncia la compra de acciones de Monsanto por parte de la Fundacin Bill y Melinda Gates.

El comunicado afirma que desde 2006 esta Fundacin ha colaborado con la Fundacin Rockefeller, entusiasta promotora de cultivos transgnicos para los pobres del mundo, para implementar la Alianza de una Revolucin Verde en frica (AGRA), la cual est abriendo el continente a la semilla transgnica y a sustancias qumicas vendidas por Monsanto, Dupont y Syngenta () En Kenia alrededor del 70% de los recipientes de fondos de AGRA trabajan directamente con Monsanto y sobre 100 millones de dlares en donaciones se han dado a organizaciones kenianas conectadas a Monsanto.

Como resultado la Fundacin Gates contina endosando los productos de Monsanto a los pobres, a pesar de la creciente evidencia de los peligros ecolgicos, econmicos y fsicos de los cultivos transgnicos. Concluye el comunicado diciendo, en palabras de su coordinador general en Yakarta, Henry Saragih, que la Va Campesina condena este desvo de la ayuda humanitaria con fines comerciales y esta privatizacin de las polticas alimentarias.

Una mirada dentro de la Fundacin Ashoka

Su estructura de direccin se compone de un equipo de liderazgo y una junta directiva. En ambas domina la presencia del fundador Bill Drayton que, como otros directivos, procede de la consultora McKinsey & Co, una de las empresas aliadas de Ashoka. El fundador tambin es presidente de otra organizacin llamada Youth Venture, uno de cuyos miembros, Scout Beale, fund en 2006 una ONG llamada Atlas Service Corps, dedicada a conceder becas a jvenes para una estancia de tres aos en EEUU y recibir formacin en sectores no lucrativos.

Pues bien, en sus rganos directivos (junta de gobierno y consejo asesor) compuestos de 18 personas, cuatro pertenecen a Ashoka (incluido su fundador Drayton), tres trabajan, o lo han hecho, en el Departamento de Estado de EEUU, una en el Departamento de Defensa, una para las compaas de defensa, una para la banca J.P. Morgan, una en la OEA, una para la Dupont y otra ha trabajado en el Banco Mundial.

Como se ve, unos currculos muy ligados a las grandes empresas y al gobierno de los Estado Unidos, pas de origen de Ashoka.

Un superlder de Ashoka: Hernando de Soto

Al igual que en Avina, que cuenta entre sus filas como socio-lder a Gustavo Grobocopatel, llamado en Argentina el rey de la soja transgnica, Ashoka cuenta en las suyas con este famoso economista neoliberal desde 2007.

Ha sido asesor del ex presidente peruano Fujimori, ha representado al Per en las negociaciones del Tratado Libre Comercio (TCL) con EEUU y ha intervenido en los recientes acontecimientos Bagua (Per), en la lnea del presidente Alan Garca, recomendando la privatizacin de los bienes comunes de los indgenas. Su Fundacin ha recibido de los gobiernos canarios y espaol, en los ltimos aos, una subvencin de 700.000 euros para hacer un prediagnstico de la situacin de la economa informal de Senegal, Mali, Nger y Cabo Verde.

Su filosofa es que los problemas del capitalismo se resuelven con ms capitalismo y que hay que dividir los bienes comunes y colectivos y dar ttulos de propiedad que puedan servir para entrar en la economa bancarizada. Es lo que llama integrar a los parias en el capitalismo y explica que los pobres son pobres porque no tienen registro de propiedad.

Los movimientos alternativos rechazan su presencia. En 2005, la Va Campesina pidi la sustitucin de De Soto en la Comisin sobre potenciacin legal de los pobres que se iba a presentar en la ONU. Decan tambin que nos oponemos a que las polticas e ideologa de Hernando de Soto sean la base de la comisin.

Ashoka ha cooptado a De Soto para su Academia Global, que es esa alta instancia de la fundacin formada por unos cuantos lderes mundiales que proporcionan orientacin conceptual y de representacin para sus emprendedores sociales( esta institucin incluye tambin al clebre banquero de los microcrditos Yunus y al fundador de Transparencia Internacional, Peter Eigen).

La importancia de la informacin y la imagen

En la entrevista realizada al periodista Gabriel Snchez, aparecida recientemente en redes cristianas [viii] , el entrevistado argumenta a favor de la unin de todos los damnificados de la siguiente manera:

-En la Unin de Asambleas Ciudadanas (de Argentina) desarrollamos una actividad de relacin lo ms amplia posible. Con reservas, por supuesto. Hay ciertas ONG transnacionales con las que no aceptamos compartir, ni siquiera en eventos masivos, y que nos merecen el mayor de los cuidados.
-Por ejemplo?
-Por ejemplo Avina.
-Y por qu razones?
-Porque Avina viene desarrollando una actividad de concentracin de la informacin que generan las personas ms destacadas en estas luchas. Se preocupa por obtener contacto y lograr influencia sobre los lderes principales en este campo, a los que tratan de atraer de mil maneras, con una finalidad que no compartimos. Renen masas de informacin detallada y preciosa, de reas, de sitios, de organizaciones, nombres de personas, en una tarea que se parece mucho a la de un servicio de inteligencia.


Y  disponen de esa informacin de una manera que escapa completamente a nuestro control y sin que quienes brindan la informacin tengan participacin alguna en cuanto a decidir quin tiene acceso a ella o para qu es usada. Teniendo en cuenta que se trata de una organizacin transnacional, esto es doblemente inquietante. Por otro lado, lo que no es menos grave, la ltima versin de Avina viene adornada con la pertenencia a la misma de Grobocopatel, que es uno de sus flamantes socios. Entonces, cmo vamos a poder pelear contra el glifosato, por ejemplo -que es un veneno reconocido- si pertenece a la organizacin el rey del glifosato y uno de sus mayores defensores?



Claramente es el mismo planteamiento que puede trasladarse al comportamiento de su fundacin hermana Ashoka.



Como cuenta Bornstein en su libro sobre Ashoka (Ver nota 2) una de las primeras preocupaciones (de Drayton y su equipo) era que una organizacin especializada en recopilar informacin sobre reformadores sociales despertara sospechas de tener que ver con la CIA o el KGB (p.39). Sin comentarios.



Riguroso proceso de seleccin de emprendedores 



Todo lo anterior tiene sentido porque la cooptacin de emprendedores pasa por un riguroso filtro de seleccin que consta de cinco fases: 1. nominacin, a travs de una red extensa de nominadores que son como antenas de Ashoka: 2. presentacin preliminar, en la que se le pide un resumen de su idea, que rellene un cuestionario y formalice su pretensin, y despus se le hace una primera entrevista; 3. la evaluacin de una segunda opinin en la que el candidato es sometido a una entrevista entre 3 y 7 horas; 4. panel de seleccin que es un equipo dirigido por un miembro de la junta directiva internacional, que somete al candidato a una entrevista de al menos una hora; 5. aprobacin de la Junta Directiva Internacional, que revisa cuidadosamente el perfil de cada candidato.



Al menos en algunos casos en el proceso de seleccin, nos consta que los presentados han de autorizar formalmente a utilizar mi nombre, fotos y contenido de mi presentacin en materiales Ashoka y Changemakers, comunidad online de innovaciones sociales ( con ello) acuerdo que no voy a recibir una compensacin monetaria () Fotos impresas y digitales no sern devueltas, como cuentan ellos mismos.

Ashoka en Espaa

En 2005 la organizacin mundial Ashoka lanza en Espaa su programa de apoyo a emprendedores sociales.



Segn su fundador, por el perfil de las personas que cooptan, su experiencia les dice que la posibilidad de encontrar a una persona de estas caractersticas es una de cada 10 millones. Por eso cada ao en Espaa han seleccionado una media de cinco personas, y por tanto en la actualidad han pasado o estn en ello, treinta emprendedores sociales, que han recibido un sueldo mensual de unos 1.500 euros durante tres aos, para que puedan liberarse de sus ocupaciones habituales y dedicar todo su tiempo a desarrollar su proyecto. Con este procedimiento no hay ms de unas quince personas que simultneamente reciban el estipendio. Como cada ao los emprendedores sociales, en su calidad de nominadores, proponen, al menos, a tres personas como posibles socios de Ashoka. Como mnimo examinan a ms de 50 lderes sociales, con ese perfil exigente que tienen establecido. Una fuente de informacin de primera calidad para una fundacin extranjera que por s sola no tendra nada que hacer a este respecto. 



Operan a la manera del sistema endocrino cuando una hormona autntica ha sido sustituida por una intrusa y sigue necesitando un receptor particular con el que acoplarse para ejercer su funcin. Como hormona social impostora, busca receptores locales en los movimientos sociales, a los que llama lderes-socios o emprendedores sociales y que sigilosa e inevitablemente, produce los consabidos trastornos de confusin, divisin y anestesiamiento de los mismos.

Se registr en Espaa el 25 de octubre de 2003, como se puede ver el BOE correspondiente. Se inscribe como fundacin cvica. Los patronos son: Carlos Muana, que es un especialista en inversiones internacionales y ha pasado la mayor parte de su carrera como director-gerente de la banca J.P. Morgan en Amrica Latina; Oliver Kayser, que es vicepresidente de Ashoka y ha trabajado mucho tiempo como director de la McKinsey&Co; la tercera es Valeria Budinich, vicepresidenta de Ashoka. Mara Zapata, la secretaria de la fundacin, ha trabajado para la General Electric unos ocho aos. Se repite la pauta de que los personajes con ms poder dentro de la fundacin estn, o han estado, vinculados a grandes empresas trasnacionales. Es el caso de Avina que, por ejemplo, el segundo de Schmidheiny, Brizio Biondi-Morra, fue gerente de la Du Pont para Europa. Es el gran capital claramente el que organiza y suministra las ideas a estas fundaciones.



En Espaa han penetrado en diversos sectores de la sociedad, pero lo preocupante para los movimientos alternativos (como asociaciones en defensa del agua, plataformas para el desarrollo rural, banca tica, etc.) es que han penetrado tambin en ellos, bien Ashoka o bien Avina, que viene a ser lo mismo.



Aviso a los movimientos sociales 



La cuestin que se plantea a los movimientos sociales alternativos es que algunos de sus lderes se estn dejando cooptar con cierta facilidad. En poco tiempo, menos de diez aos, Avina y Ashoka han penetrado en movimientos alternativos de agua, rurales, ecologistas, de derechos humanos, banca tica, etc. Y aunque unos y otros sostengan el carcter individual de sus compromisos, el hecho es que las organizaciones por las que les han financiado han quedado afectadas por estas fundaciones. No en vano siempre que aparece un socio-lder o un emprendedor social aliado a estas fundaciones, aparece el nombre de la organizacin de la cual es lder.

Hasta ahora ninguna de las asociaciones concernidas ha hecho, que sepamos, reclamacin alguna al uso que Ashoka hace de sus siglas, sin su permiso en muchos casos. Las asociaciones que conozco en las que alguno de sus socios han pasado por Avina o Ashoka no han recibido permiso alguno, ni decisin de la asamblea correspondiente, para que estas fundaciones usen su nombre. Alguien debera pedir responsabilidades.

(Una reflexin: No habra estos problemas si no hubiese lderes carismticos, solo direcciones comunes y democracia asamblearia. Pero as, sostienen los empresarios capitalistas no se puede llevar una empresa. Y estamos tratando con fundaciones del gran capital que tratan convertir a cualquier clase de organizacin en una empresa.)

Cuando los contratos de tres aos con Ashoka terminan, la gente se queda como los polticos profesionales, que han perdido parte de sus vinculaciones profesionales. Por eso Ashoka sigue ofreciendo la red a sus ex contratados e inventa otros medios para dar continuidad a aquellos lderes que siguen siendo de su inters. La experiencia nos dice que los lderes pasados por Avina o Ashoka, al final de su contrato, terminan sin la menor crtica a estas fundaciones e incluso dando las gracias por los servicios prestados y haciendo votos de seguir en las redes, descubiertas en ese tiempo de estancia en las filantrpicas.

Sera pertinente por parte de los movimientos sociales alternativos una resistencia [ix] o defensa propia para que no se introduzcan entre nuestras filas. Es necesario que nos planteemos con seriedad qu est pasando que ni siquiera lo hemos advertido y, partir de estas experiencias, reflexionar con quin nos aliamos y cmo nos financiamos.

Como muchos analistas estn ya viendo, se est produciendo una alianza entre algunas ONG y multinacionales para salvar el capitalismo, lo que ha sido denominado las incestuosas relaciones de las ONG y las transnacionales.

Con un mundo en quiebra ecolgica y moral a causa del capitalismo, no debe estar permitido a los movimientos sociales la menor alianza con el mismo.

Notas

[i] Fernndez, R. (2009). La tercera piel. Sociedad de la imagen y conquista del ama, Rebelin 15.07.2009

[ii] Puche, P (2009). El caso de Avina , Ashoka y otras entidades filantrpicas (Aviso para los movimientos sociales), El Observador  marzo 2009

[iii] En, http://www.slideshare.net/bancajaull/emprendedura-social-presentacin-mara-calvo-20x09

[iv] Bornstein, D. (2005), Cmo cambiar el mundo. Los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas., Debate.

[v] Sheldon S. Wolin, Democracia S.A., 2008, Katz Editores.

[vi] En, http://www.proceso.com.mx/rv/modHome/detalleExclusiva/81610

[vii] Shand, H. (2008). Privatizar la asistencia como estrategia de mercado Grupo ETC

[viii] http://www.redescristianas.net/2010/01/20/el-futuro-lo-construimos-juntoso-tal-vez-no-haya-futurogabriel-sanchez-montevideo-uruguay/ 

[ix] Puche, P. (2010). Amianto, una fibra mortal e invisible, Ecologista, n 66, otoo 2010

 

http://www.revistaelobservador.com/index.php?option=com_content&task=view&id=4029&Itemid=64

Rebelin ha publicado este artculo con el permiso del autor mediante una licencia de Creative Commons, respetando su libertad para publicarlo en otras fuentes.

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