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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 08-01-2013

La muerte de ms de un centenar de trabajadoras y trabajadores de un taller textil fue la ltima de una serie de accidentes que dejan en evidencia un problema estructural
El historial de los gigantes del textil en Bangladesh

Albert Sales i Campos
Diagonal


Los incendios y hundimientos en las fbricas de ropa de Bangladesh se han cobrado centenares de muertes en los ltimos aos. El 24 de noviembre un desastre en maysculas mataba a ms de un centenar de obreros y obreras que trabajaban en la fbrica Fashions Tazreen, proveedora de marcas como C & A, Carrefour, Walmart o Kik, entre otras. Al llegar a la fbrica, los bomberos constataron que no haba ninguna salida de emergencias habilitada y que muchos trabajadores salvaron la vida saltando desde las ventanas de los pisos superiores a pesar de quedar malheridos. Los costes que se ahorran inversores y grandes firmas produciendo en Bangladesh no son slo los salariales. La inversin en seguridad y en la mejora de las instalaciones es mnima y no existe control alguno sobre el deterioro de las estructuras o la construccin de nuevas naves o el crecimiento vertical de los edificios donde se alojan los talleres y las fbricas. En el interior de las edificaciones, las trabajadoras y los trabajadores pasan sus largas jornadas, demasiado a menudo por encima de las 14 horas diarias durante 6 7 das a la semana, a cambio de salarios de unos 30 euros mensuales.

Uno de los casos de hundimiento con ms repercusin internacional y que fue el detonante de que se iniciara una lnea de trabajo entre movimientos internacionales por los derechos laborales, fue el de la fbrica Spectrum, en las afueras de Dhaka. En 2002, el propietario de la fbrica decidi aadir un piso al edificio de 4 plantas. Unos das antes del derrumbe, las trabajadoras advirtieron algunas grietas en las paredes de la quinta planta y el 11 de abril de 2005 a la una de la madrugada, todo el edificio se cay. El accidente caus la muerte de 64 personas y heridas a 70, aunque la inmensa mayora de ellas acababan su jornada "oficial" a las seis de la tarde. La Campaa Ropa Limpia y las organizaciones locales pudieron averiguar que Spectrum trabajaba para las empresas KardstadtQuelle, Steilmann, New Yorker, Kirsten Mode y Bluhmod, New Wave Group, Scapino, Cotton Group, Solo Invest, Carrefour, as como para el Grupo Inditex. Las organizaciones de trabajadoras pidieron a estas grandes empresas que se implicaran en la creacin de un fondo de compensacin para las vctimas y sus familias. Se tardaron ocho meses en recibir las primeras compensaciones para afrontar los gastos mdicos. Los hogares de las personas fallecidas recibieron unos 1.000 euros de la Asociacin de Productores y Exportadores de Ropa de Bangladesh y, algunas de las familias de las heridas ingresaron 266 euros por decisin de los tribunales laborales. A pesar de los gestos en positivo de alguna de las empresas, una vez fuera de la escasa atencin meditica que reciben las fbricas asiticas, el resultado fue decepcionante.

En la historia reciente de la industrializacin bengal ya se acumulaban otros muchos desastres antes de Spectrum. Doce personas muertas en agosto de 2000 en el incendio de Globe Knitting, 48 personas muertas en noviembre de 2000 en el incendio de Sagar Chowdhury Garment Factory (entre ellas diez nios y nias), 24 personas muertas y ms de 100 heridas en agosto de 2001 en Macro Sweater, nueve personas muertas y ms de 50 heridas en mayo de 2004 en Misc Complex. Despus de Spectrum las muertes han seguido contndose por centenares. En 2006, un incendio en la fbrica Chittagong mat 50 trabajadoras y trabajadores e hiri 100 ms. El mismo ao, el hundimiento del Phoenix Building, termin con la muerte de 19 personas y con 50 ms heridas a las que habra que aadir las trabajadoras de la factora del Imam Group, que sintieron la explosin y sufrieron las consecuencias de una fuga desordenada de unas instalaciones no preparadas para este tipo de emergencias.

En febrero de 2010 en el derrumbamiento de Garib & Garib, una factora que tena como gran cliente a la empresa sueca H&M, murieron 21 personas. Tambin se encontraron evidencias de que se haba producido para El Corte Ingls (ING) pero la empresa espaola asegur que se trataba de un pedido de muestra. En diciembre de 2010 murieron 29 personas en el accidente de That's It Sportwear, una fbrica que trabajaba para firmas norteamericanas como The Gap, VF Corporation, JC Penney, Philips Van Heusen (propietaria de Tommy Hilfiger), Abercrombie & Fitch...

Las grandes empresas de la moda aseguran que realizan auditoras peridicas en sus factoras proveedoras en las que se incluye un apartado sobre seguridad laboral, pero lo cierto es que detrs de cada desastre hay marcas internacionales implicadas. La Campaa Ropa Limpia se ha hecho eco muchas veces de las demandas de los grupos de trabajadoras y los sindicatos y ha exigido a las empresas de moda un compromiso tangible con la seguridad de las personas trabajadoras de Bangladesh y otros pases en que se viven situaciones similares (como es el caso de Pakistn). En marzo de 2012 (grupo propietario de las marcas Calvin Klein y Tommy Hilfiger, parte implicada en algunos de los accidentes ms relevantes) firm un memorando de entendimiento (ING) con los sindicatos de Bangladesh, la Campaa Ropa Limpia y grupos de defensa de los derechos laborales activos en el pas, para prevenir futuros accidentes laborales masivos. Tras meses de presiones y conversaciones, Tchibo tambin ha firmado el MoU en otoo de 2012. Pequeos avances en un sector en el que la explotacin laboral y los abusos son estructurales.

Fuente original: http://www.diagonalperiodico.net/global/historial-gigantes-del-textil-bangladesh.html



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