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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 18-04-2008

Hablan los autores del libro que descubre las vergenzas de Ikea
Las mujeres de las fbricas de Ikea en Asia trabajan entre 80 y 90 horas/semana y no reciben un salario que permita vivir con dignidad

El Observador

ENTREVISTA a Olivier Baily, Denis Lambert y Jean-Marc Caudron: Es ms fcil, barato y visible dotar de un bao a una fbrica que pagar un salario decente


Con su libro Ikea, un modelo desmontable los belgas Olivier Baily, Denis Lambert y Jean-Marc Caudron han puesto patas arriba a una de las multinacionales ms respetadas y admiradas del mundo. En esta entrevista con EL OBSERVADOR / www.revistaelobservador.com los autores, que conocieron de primera mano la realidad de las fbricas proveedoras de Ikea en India, Vietnam y Bangladesh, ponen el dedo en la llaga sobre los cimientos del gigante sueco de la decoracin cuestionando si es posible que Ikea mantenga su oferta de precios bajos en los pases desarrollados sin las condiciones laborales miserables como las que sufren los trabajadores de sus fbricas proveedoras en pases del Sur.

CUL es el la razn para escribir este libro?

Queramos investigar la responsabilidad social de las multinacionales y decidimos empezar con la primera de clase: Ikea, porque se dice que Ikea es la empresa ms tica y ms ambiental, que es el smbolo de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Sin embargo, despus de poco tiempo de trabajo entendimos que no era as. Es cierto que Ikea tiene una imagen buena, pero detrs de esta imagen estn los problemas sociales y econmicos de los trabajadores de sus proveedores en el Sur. Por otra parte, con su estatura econmica y simblica, Ikea tiene todo en su mano para mejorar las situaciones de los trabajadores de sus proveedores.

HAN sufrido algn tipo de presiones durante la investigacin?

No. Desde el principio tenamos contacto con Ikea en Blgica y tambin a nivel internacional. Hemos trabajado con total transparencia con ellos y nunca han querido comentar nuestro trabajo. Son los primeros que han ledo los estudios que hemos realizado en India, Vietnam y Bangladesh y son los primeros que han ledo el libro. Despus de la publicacin de esta obra en Blgica, solamente han enviado un pequeo texto a los periodistas para decir que no quieren realizar comentarios.

IKEA es una empresa que ha respondido con rapidez y contundencia a las crticas sobre explotacin laboral y destruccin medio ambiental de las que se le ha acusado, hasta qu punto creen que son reales los cambios que ha realizado la empresa?

Lo que pensamos es que cuando Ikea ve que su negocio est en peligro y puede reaccionar, reacciona rpidamente. Pero nosotros llegamos con planteamientos ms profundos, que tratan de su manera de hacer negocio. No criticamos una pequea parte de Ikea, sino el modelo entero, empezando con su cimiento que son los precios baratos. Es mucho ms fcil, ms visible y mucho ms barato proveer de baos a las fbricas que pagarles un salario decente. Con Ikea, un modelo desmontable, simplemente hemos planteado si con los precios con los que Ikea paga a sus proveedores es posible pagar a los trabajadores del Sur para que puedan vivir decentemente. Ellos han contestado con el Iway, el cdigo de conducta que Ikea impone a sus proveedores, sin poder dar garantas de que este cdigo minimalista -otras empresas van mucho ms lejos en sus promesas- est siendo respetado. Esta es la razn por la que hemos hecho las investigaciones sobre las condiciones de trabajo en las fbricas que surten a Ikea en India, Bangladesh y Vietnam. Y los resultados dicen que el Iway no es lo bastante fuerte y que no es posible para los proveedores respetarlo, teniendo en cuenta las propias prcticas de comercio de Ikea. No somos los nicos que lo dicen. Tambin los directores de algunas fbricas proveedoras afirman lo mismo.

CREEN que estos cambios llevados a cabo en Ikea se habran realizado si no se hubieran emitido varios reportajes de investigacin periodstica?

No. Ikea reacciona cuando se le critica. Por eso el trabajo de interpelacin de las empresas por los consumidores es tan importante. Si podemos crear puentes de solidaridad entre consumidores y los trabajadores seremos ms fuertes para empezar un cambio social y luchar contra la pobreza.

IKEA alardea de transparencia (de hecho, es la nica gran superficie en la que te dejan entrar al almacn) y sin embargo ustedes opinan que es un empresa opaca, por qu?

No garantiza el respeto y el cumplimiento de su cdigo Iway. Su estructura de direccin mediante una red de fundaciones y sociedades es muy opaca. No sabemos por ejemplo cuntos son sus beneficios. Si quieren saber ms lean sobre los Public Eye Awards 2007.

VIAJARON hasta las fbricas asiticas de Bangladesh, Vietnam e India, cmo es la vida de los trabajadores en aquellos grandes centros de produccin?

Lo que ms nos ha hecho cuestionarnos el modelo de Ikea es que las mujeres de esas fbricas proveedoras de Ikea trabajan entre 80 y 90 horas cada semana y no reciben un salario que les permite vivir con dignidad. Las condiciones de vida son muy difciles para ellas. No pueden, por ejemplo, comer carne ms que dos o tres veces por mes. Se les paga el mnimo legal: en India 37 euros al mes, en Bangladesh 11 euros al mes, en Vietnam 43 euros al mes y no hay sindicatos porque hay miedo a perder el empleo

ES posible entonces que Ikea mantenga su oferta de precios bajos en pases desarrollados sin mantener condiciones laborales como las que tienen los trabajadores de sus fbricas proveedoras?

Los salarios no representan mucho del precio final de un producto. Representa mucho menos que el margen de beneficio. Pensamos -pero esta pregunta corresponde a Ikea responderla con informaciones mas precisas e Ikea ha rechazado nuestra proposicin de hacer un estudio sobre esto para y con ellos- que podra mejorar los salarios de los trabajadores de sus proveedores sin cambiar el precio final de sus productos.

POR QU falla el cdigo de conducta de Ikea Iway?

Porque no pagan bastante (a los proveedores) para que se pueda respetar este cdigo. No decimos que slo con pagar ms sera suficiente, pero es una condicin necesaria para su respeto.

QU tendra que hacer Ikea para mejorar?, Cules son sus propuestas?

Ikea debe garantizar un salario que permita a sus trabajadores del Sur la posibilidad de superar el umbral de la pobreza, debe modificar sus prcticas de negocio para que las empresas proveedoras puedan cumplir efectivamente el Iway, debe aceptar y garantizar la libertad de asociacin sindical y por ltimo, Ikea debe aceptar un control independiente y publicar su lista de proveedores.


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